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新年开篇,广告圈分享自用管理方案,业绩提升百分之五十!!!

 

一《管理的思维》

管理是一门艺术,合适的管理制度会把你公司这件艺术品变得更有价值。一套好的管理方案直接可以翻倍提升公司业绩,使公司运行事半功倍。

     一直坚信马云说过的一句话。“如果你公司是个拖拉机,那么你一定不要装上飞机的引擎,不然引擎一起动,短暂的提速之后面临的将是四分五裂。因为拖拉机承受不住飞机的动力。”

 

     公司管理也是,一定要选择最适合自己公司的动力过来推动公司稳步向前。一套好的管理方案并不是去搬照大公司的管理条例。而是吸取精华,结合自己目前状况,进行改良。推广下去。

 

员工工作时候

二《管理问题》

 

你的公司有这样的问题吗? 

 

1. 员工觉得公司不公平

 

2. 员工觉得在公司没有提升

 

3. 员工觉得钱给的不够

 

4. 员工对赚钱没有动力

 

5. 员工不积极配合你的工作

 

6. 员工上班是在混日子

 

7. 员工感觉自己很努力了还是成交不了

 

8. 员工总是抱怨客户不行 不购买

 

 

 员工工作时

 

三《广告圈管理方法解析》

 

       广告圈自己创造出了一套最适合自己的管理方案 用此套方案三个月之后,业绩显著提高50%。把公司项目手机,顾客资源,重新洗牌,重新分配。分配机制和奖励机制和处罚机制统一做好,吩咐下去。

 

  1. 把所有的微信号写在纸条上进行三次以上折叠,保证所有员工看不到里面的字,进行打乱抓阄发配,抓到什么号算什么号。

 

  2. 手机一个月一分配 所有员工上个月拿的手机不能和这个月分配的有重号,重号重新抓阄。

 

  3. 会计部门登记好每一个手机每一个月的出单量 出单金额 平均客单价。

 

  4. 业绩前一二三名有奖 注意(各位看自己员工数量给予奖励名额适当增加或者减少)。

 

  5. 团队奖励 注意两个条件(1:完成公司给予的业绩目标,2:完成个人的平均业绩指标,如业绩是100万10个人每人是10万的目标)。两个目标同时完成的人均分团队奖励,注意(没有同时完成两项指标无法均分团队奖)

 

  6. 在公司绝对公平之后会有末位淘汰制。

 

  7. 公司每个月都会把多余的手机分给一个储备人员来做,随时可以替补上。

 

  8. 公司的平均薪酬一定要高于行业的百分之二十以上,最大化的留住人才。(计算奖金和提成之后)

 

  9. 连续三个月业绩第一名提升为主管 加底薪 原主管下降为副主管 副主管将为员工 (如果副主管业绩高于主管,则主管下)

   注意 (还有很多细节问题需要各公司自己把关,如有疑问,请咨询官方微信工作人员 ggqcsr)

             

     各自抓好阄 主管登记好 发放手机

四《广告圈管理的好处》  

 1. 公司处于绝对的公平 。

 

 2. 能最有科学依据的算出谁的能力最差。

 

 3. 促进的团队共同协作能力。

 

 4. 让每一个人能有充分的时间去了解别人怎么聊天的。

 

 5. 更高效的培训了员工。

 

 6. 能更高效的促进个人成交。

 

 7. 末位淘汰可以使员工更好的去开发顾客。

 

 8. 有提升,更能促进个人业绩稳步上升。

 

 9. 谁也不想公开认为自己能力不行。

 

 10. 员工都会以自己最快的方式去成交,不想下次换手机便宜别的员工 

 

这样管理的结果就是:每一个员工都不愿意承认自己比别人差,想要证明那就只有努力了。只要员工努力了结果肯定不会差。

 

发放手机中 已经确定了的号立马聊天

五《销售公司管理8条法则》

 

1. 定制度  管理才会有章法

 

2. 定目标  工作才会有目标

 

3. 定流程  效率才会有保障

 

4. 定激励  团队才会有士气

 

5. 定检查  布署才会有落实

 

6. 定考核  员工才会有意识

 

7. 定培训  能力才会快速提升

 

8. 定升职  员工能力才能更好的开发

 

注:以上管理方式是广告圈针对自己公司内部情况进行的调整,请各位老板结合自己公司情况操作,如果想要广告圈帮忙解析一套你的管理方案,请加官方微信:ggqcsr

 


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